Search for:

Panel: Mentorstvom za radnu integraciju do razvoja punog potencijala pojedinca za održivo tržište rada

Festina Lente je kao aktivan učesnik projekta Socijalno mentorstvo za mlade u Bosni i Hercegovini učestvovala na panelu “Mentorstvom za radnu integraciju do razvoja punog potencijala pojedinca za održivo tržište rada”, u organizaciji Instituta za razvoj
mladih KULT.
Prije 4 i po mjeseca smo krenuli na ovo putovanje s još 6 socijalnih mentorica, poznatim kao Pionirke Socijalnog mentorstva, puni entuzijazma i želje da mijenjamo
socijalnu kartu i tržište rada Bosne i Hercegovine. Putovanje do sada je imalo svojih uspona i padova, ali i izvanrednih rezultata, što nam daje poticaj da nastavimo dalje.
Hvala organizacijama na izvrsnoj podršci u toku implementacije projekta: GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH), Institutu za
razvoj mladih KULT i Udruženju za istraživanje, komunikaciju i razvoj Public iz Makedonije.
Gdje smo danas i koliko je važno socijalno mentorstvo, možete detaljnije pročitati na sljedećem linku: Institut za razvoj mladih KULT

Organizaciona kultura

Krilatica jede strategiju, jede sve u kompaniji ne samo strategiju.

Kako bi se snimio film potrebno je pratiti proces snimanja filma u 7 ključnih koraka kao i u cilju kreiranja adekvatne organizacione kulture.

Korak 1: Ideja. Svaki film koji ste ikada pogledali počinje s idejom u nečijem mozgu. Kao i svaki poslovni poduhvat.

Korak 2: Skripta/scenarij. Scenarista u suradnji sa režiserom kreira radnju, može stvarati scenarij po vlastitoj zamisli ili raditi na adaptaciji postojećeg scenarija. Ideja dobija formalni okvir i pravce kretanja.

Korak 3: Storyboards (grafički prikaz kako će se video odvijati, kadar po kadar..) Možda ne u slikama ali kroz misiju/viziju, politike procedure, nastup prema klijentima i dr.

Korak 4: Glumci i ekipa. Odabir ključnih ljudi u kompaniji vodeći se traženim kompetencijama i sistemima vrijednosti, veza korak 2.

Zatim odabir zaposlenika u kompaniji koji mogu završiti posao prema napisanom scenariju propagirajući vrijednosti, prateći politike i procedure iz Koraka 3.

Korak 5: Lokacije. Mogu a i ne moraju biti od velike važnosti za izgradnju organizacije, u današnje digitalno vrijeme važniji su aspekti iz koraka 1-4.

Korak 6: Snimanje. Radnja se dešava u realnom vremenu, ideja postaje materijalizirana, a scenarij se počne odvijati kroz napisane relevantne dokumente, odabrani glumci i ekipa pokazuje jakosti i prostore za unapređenje, uspostavljaju se timke relacije i ostvaruju prve rezultate…povremeno režiser kaže CUT i naloži da se ponovi scena, to kako daje instrukcije i kako ih ljude prihvataju i implementiraju, definiše kulturu i sve što je u prethodnim koracima postavljeno.

Korak 7: Postprodukcija, evaluacija urađenog, evaluacija ostvarenog, evaluacija naučenih lekcija i pružanje povratnih informacija svim učesnicima.

Da ne zaboravimo MUZIKU, melodije i tonovi koji se čuju u pozadini nas podižu do neba ili nas usporavaju.

Kao i za svaki film važno je dobiti nagradu na relevantnim takmičenjima, a za film je puno važnija dugovječnost i želja gledatelja da ga pogledaju da u njima pokrene neku emociju i promjenu. Tačnije da ih obogati, kao što nas organizacije obogaćuju sa novim znanjima, kontaktima životnim učenjima.

Program “Digitalna Evropa” – mogućnosti i način učešća

Festina Lente organizuje radionicu na temu Digitalna Evropa, koja ima za cilj da približi malim i srednjim preduzećima u BiH na koji način da povuku finansijska sredstva iz fondaDigitalna Evropa.
Do jučer je naša zemlja bila jedina država Zapadnog Blakana koja nije bila članica ovog programa, međutim kako je saopćeno iz Ministarstva komunikacija i prometa Bosne i Hercegovine, nakon što je Vijeće ministara podržalo pristupanje ovom programu, to je jučer učinilo i Predsjedništvo Bosne i Hercegovine.
“Bosna i Hercegovina više neće biti jedina država Zapadnog Balkana koja nije članica programa Digitalna Evropa. Potpisivanjem sporazuma s Evropskom komisijom, zainteresovani građani, nevladine organizacije, javne uprave i preduzeća iz Bosne i Hercegovine dobit će priliku da apliciraju za sredstva u ukupnom iznosu od 1,5 milijardi KM” – pojasnio je ministar komunikacija i prometa Edin Forto.
Prema riječima ministra Forte, na ovaj se način daje značajna podrška procesu digitalne transformacije u interesu građana i sustizanju evropskih standarda u ovoj oblasti, saopćili su iz Ministarstva komunikacija i prometa Bosne i Hercegovine.
Koje su mogućnosti ovog programa i koji je način učešća, pojasniće na našoj radionici Asad Karišik, predavač sa dugogodišnjim iskustvom u pokretanju, pisanju i implementaciji EU projekata. Prijava za radionicu: www.festinalente.ba

Strateško komuniciranje

Svako komuniciranje koje direktno ne pogoduje ostvarenju razvojnih ciljeva vaše organizacije, dakle ispunjenju misije i vizije, u biti je rasipanje resursa bez dostizanja željenih ishoda. Ono što vas nikada ne ostavlja bez rezultata je učinkovito strateško komuniciranje!
Strateško komuniciranje uključuje taktičko promišljanje i set odluka koje pozicioniraju organizaciju na pobjedničko mjesto.
Predstavlja integriran, multidisciplinarn sistem koji obuhvaća unutarnje i vanjsko okruženje, poslovne potrebe, istraživanje, publiku, sudionike, ključne poruke, komunikacijske kanale te  obavezno evaluaciju i mjerenje učinka. Strateški komunikacijski plan dio je poslovne strategije, kreira smisao, otklanja konfuziju i nejasnoće, obezbjeđuje identitet i stimulira promjene. Drugim riječima, strateško komuniciranje je kreativno predviđanje problema, pronalaženje rješenja za te probleme i dizajniranje niza koraka u dostizanju organizacijskih ciljeva. Pošto mu je preduslov razumijevanje misije, vizije, vrijednosti i vaših ciljeva, pitamo: da li komunikatori u vašoj organizaciji svakodnevno koriste ove ključne dokumente i učestvuju li u njihovom donošenju?

Sa proteklog seminara

Festina Lente je 14. i 15. marta organizovala seminar na temu Korporativnog strateškog komuniciranja i komuniciranja unutar kompanija u cilju izgradnje željene organizacione kulture.
Dva izuzetno produktivna dana u kojim su stručnjaci marketinga, PR-a i HR-a dijelili znanja i iskustava, izlazili iz okvira i učili.
Hvala svim učesnicima na izuzetnom iskustvu.

Stres prijatelj ili neprijatelj

Gotovo svakodnevno upotrebljavamo riječ stres i vjerujemo da sve znamo o tome, a sam stres nas prati i čeka na svakom koraku, u kući, na poslu, na ulici, u školi, vrtiću, tramvaju, redovima u banci…Odemo kod doktora i prvo pitanje je: „da li ste pod stresom?“

Jesam kako nisam, toliko zadataka i situacija treba savladati…

Šta trebamo da znamo o stresu:

  1. Stres je u nama– fiziološki proces i subjektivna reakcija tijela kako reagujemo na izazov
  2. Nije nužno negativan – drži nas budnim, koncentrisanim i na oprezu. Pomaže nam da izađemo iz zone komfora i učimo i razvijamo se.
  3. Da postoji granica do koje ga možemo podnijeti – granica je prelazak iz tačke 2 i postaje prijetnja zdravlju, miru, opuštenosti, komunikaciji, relacijama i samom kvalitetu života..

Kako odrediti granicu i prepoznati da nam je previše?? 

Osluškujte svoje tijelo, osjećaje, misli, odnose sa ljudima oko sebe, pitajte se da li jedete zdravo, brinete o sebi, dobro spavate i dovoljno se smijete i radujete životu, sa radošću odlazite na posao, družite se i brinete o ljudima oko sebe?

Stres ne smije da traje a na fizičkoj razini se prepoznaje kroz sljedeće simptome:  poremećaj varenja, zatvor ili dijareja, nesanica, vrtoglavica ili osećaj nestabilnosti, bol u grudima, pad imuniteta, hormonski poremećaji.

Tihi simptomi stresa su: problemi s koncentracijom i pamćenjem, utučenost i osećaj izolovanosti, česta nervoza, iritiranost i uznemirenost, stalno stanje brige, sklonost ka “negativnom” razmišljanju.

Strategije nošenja sa stresom su individualne u skladu sa ličnim potrebama i interesovanjima:

•       Uravnotežena i zdrava ishrana, bavljenje sportom i redovno uzimanje pauza,
•       smijeh (vicevi, komični filmovi, sagledavanje situacije na komičan način uz pomoć kolega i prijatelja)
•       brinite se o sebi jer to nije luksuz, već neophodni dio života, postavite granice između radnog i slobodnog vremena
•       pratite svoje misli, osjećanja, ponašanja i  reakcije u tijelu
•       ponovo se upoznajte sa sobom, šta možete promijeniti a šta ne
•       potražite stručnu pomoć ako vam je potrebna.
•       prihvatite činjenicu da ne možete sve sami, okružite se ljudima sa kojima možete razgovarati i kojima vjerujete, stvorite krug povjerenja.
•       budite originalni, pronađite svoj način.
•       možete i nas uključiti u svoj krug povjerenja

Žene u Leadershipu

Već desetljećima na snazi su polemike vezane za raspodjelu uloga između muškaraca i žena. U muškim društvima uloge muškaraca i žena manje se preklapaju, a od muškaraca se očekuje da se ponašaju asertivno. Na cijeni je biti uspiješan i jak.

U ženskim društvima je zastupljeno preklapanje muških i ženskih uloga, a skromnost se doživljava kao vrlina. Više pažnje se pridaje dobrim odnosima s izravnim nadređenima, te muđusobnoj saradnji.

Ne mogu živjeti jedni bez drugih jer su obje energije potrebne za uspjeh u svim poljima.

Ne tako davno ovaj poredak nije bio na snazi i mnoge žene su svojim osebujnim načinom života i izražavanjem doprinjele da energetski balans dobije na važnosti.
U različitim sferama života žene su korištenjem vlastite „muške energije“ osnaživale „žensku energiju“ i ostvarile značajan uticaj. Neke od njih: Marlen Dietrich, Frida Kahlo, Margaret Thatcher, Madonna, Mother Teresa, Lady Di, Susan Sontag, Oprah Winfrey, Beyoncé Knowles-Carter, Angela Merkel, Jacinda Ardern i lista je još duga. Sigurno u našim okruženjima postoje žene koje su imale značajan uticaj na nas i na naše okruženje.


A šta se događa kada su žene vođe, prema istraživanjima
– Žene na liderskoj poziciji pokazuju više transformacijskih stilova vođenja, vjerojatnije je da će uspostaviti ono što je dobro u organizaciji i nadahnuti ljude da se slažu s njezinom misijom, u usporedbi s muškarcima.
– Žene se sada smatraju jednako ili više kompetentnima kao muškarci, kroz tri vrste osobina – zajedništvo (tj. suosjećanje, osjetljivost), volja (tj. ambicioznost, agresija) i kompetencija (tj. inteligencija, kreativnost).
– Žene značajno utiču na poboljšanje timske saradnja, učinak koji se prvenstveno objašnjava dobrobitima žena za grupne procese, konkretno u timskoj emotivnoj inteligenciji u smislu korištenja znanja i vještina članova tima.
– Kada je žena vođa ljudi očekuju pravedniji tretman, prema istraživanjima.


Sretan Međunarodni dan žena, puno toga je već ostvareno a putovanje se nastavlja.


Izvor: American psychological association, 2023