Search for:

Kako ojačati ljepilo koje drži ljude u organizacijama?

Danas je teže nego ikada do sada upravljati resursima u organizacijama, posebno ljudskim, nekako nam se čini da sve gubi kontrolu… a da nam je budućnost sve neizvjesnija.

Svakodnevno svjedočimo sve izražajnijim naporima poslodavaca da sačuvaju svakog zaposlenika i da ojačaju « ljepilo » koje ih drži.

Kroz praksu se pokazalo da su jednostavna rješenja najbolja i najdugoročnija, KISS (Keep It Short and Simple), u nastavku neka od njih:

1) Njegujte prijateljsko natjecanje/takmičenje- „Neprijatelj“ je tamo negdje, nije u organizaciji

2) Borite se protiv velikog broja odlazaka - Veliki broj odlazaka je crveni alarm interno i eksterno

3) Posvetite se agilnoj filozofiji - Ključna prodajno-poslovna riječ  je brzo

4) Izgradite suradnju i dijeljenje znanja - Unaprijedite otvorenu i transparentnu komunikaciju

5) Gradite povjerenje i međusobnu komunikaciju – Stvorite uslove za izgradnju međusobnog povjerenje

6) Podijelite zajedničku viziju - Ljudi vole i vjeruju u širu sliku

7) Omogućite kontinuirano učenje i razvoj- Ljudi generalno vole da uče, i untar i izvan organizacije (klijenti)

8) Održavajte koncept odgovornosti na svim nivoima - Ciljevi organizacije trebaju biti mandatorni a ne fakultativni

9) Istaknite individualna postignuća i talente- Ljudi vole da budu cijenjeni

10) Pokažite da razumijete jedni druge – Život čine male stvari i zadovoljstva.

Organizaciona kultura

Krilatica jede strategiju, jede sve u kompaniji ne samo strategiju.

Kako bi se snimio film potrebno je pratiti proces snimanja filma u 7 ključnih koraka kao i u cilju kreiranja adekvatne organizacione kulture.

Korak 1: Ideja. Svaki film koji ste ikada pogledali počinje s idejom u nečijem mozgu. Kao i svaki poslovni poduhvat.

Korak 2: Skripta/scenarij. Scenarista u suradnji sa režiserom kreira radnju, može stvarati scenarij po vlastitoj zamisli ili raditi na adaptaciji postojećeg scenarija. Ideja dobija formalni okvir i pravce kretanja.

Korak 3: Storyboards (grafički prikaz kako će se video odvijati, kadar po kadar..) Možda ne u slikama ali kroz misiju/viziju, politike procedure, nastup prema klijentima i dr.

Korak 4: Glumci i ekipa. Odabir ključnih ljudi u kompaniji vodeći se traženim kompetencijama i sistemima vrijednosti, veza korak 2.

Zatim odabir zaposlenika u kompaniji koji mogu završiti posao prema napisanom scenariju propagirajući vrijednosti, prateći politike i procedure iz Koraka 3.

Korak 5: Lokacije. Mogu a i ne moraju biti od velike važnosti za izgradnju organizacije, u današnje digitalno vrijeme važniji su aspekti iz koraka 1-4.

Korak 6: Snimanje. Radnja se dešava u realnom vremenu, ideja postaje materijalizirana, a scenarij se počne odvijati kroz napisane relevantne dokumente, odabrani glumci i ekipa pokazuje jakosti i prostore za unapređenje, uspostavljaju se timke relacije i ostvaruju prve rezultate…povremeno režiser kaže CUT i naloži da se ponovi scena, to kako daje instrukcije i kako ih ljude prihvataju i implementiraju, definiše kulturu i sve što je u prethodnim koracima postavljeno.

Korak 7: Postprodukcija, evaluacija urađenog, evaluacija ostvarenog, evaluacija naučenih lekcija i pružanje povratnih informacija svim učesnicima.

Da ne zaboravimo MUZIKU, melodije i tonovi koji se čuju u pozadini nas podižu do neba ili nas usporavaju.

Kao i za svaki film važno je dobiti nagradu na relevantnim takmičenjima, a za film je puno važnija dugovječnost i želja gledatelja da ga pogledaju da u njima pokrene neku emociju i promjenu. Tačnije da ih obogati, kao što nas organizacije obogaćuju sa novim znanjima, kontaktima životnim učenjima.