Organizaciona kultura
Krilatica jede strategiju, jede sve u kompaniji ne samo strategiju.
Kako bi se snimio film potrebno je pratiti proces snimanja filma u 7 ključnih koraka kao i u cilju kreiranja adekvatne organizacione kulture.
Korak 1: Ideja. Svaki film koji ste ikada pogledali počinje s idejom u nečijem mozgu. Kao i svaki poslovni poduhvat.
Korak 2: Skripta/scenarij. Scenarista u suradnji sa režiserom kreira radnju, može stvarati scenarij po vlastitoj zamisli ili raditi na adaptaciji postojećeg scenarija. Ideja dobija formalni okvir i pravce kretanja.
Korak 3: Storyboards (grafički prikaz kako će se video odvijati, kadar po kadar..) Možda ne u slikama ali kroz misiju/viziju, politike procedure, nastup prema klijentima i dr.
Korak 4: Glumci i ekipa. Odabir ključnih ljudi u kompaniji vodeći se traženim kompetencijama i sistemima vrijednosti, veza korak 2.
Zatim odabir zaposlenika u kompaniji koji mogu završiti posao prema napisanom scenariju propagirajući vrijednosti, prateći politike i procedure iz Koraka 3.
Korak 5: Lokacije. Mogu a i ne moraju biti od velike važnosti za izgradnju organizacije, u današnje digitalno vrijeme važniji su aspekti iz koraka 1-4.
Korak 6: Snimanje. Radnja se dešava u realnom vremenu, ideja postaje materijalizirana, a scenarij se počne odvijati kroz napisane relevantne dokumente, odabrani glumci i ekipa pokazuje jakosti i prostore za unapređenje, uspostavljaju se timke relacije i ostvaruju prve rezultate…povremeno režiser kaže CUT i naloži da se ponovi scena, to kako daje instrukcije i kako ih ljude prihvataju i implementiraju, definiše kulturu i sve što je u prethodnim koracima postavljeno.
Korak 7: Postprodukcija, evaluacija urađenog, evaluacija ostvarenog, evaluacija naučenih lekcija i pružanje povratnih informacija svim učesnicima.
Da ne zaboravimo MUZIKU, melodije i tonovi koji se čuju u pozadini nas podižu do neba ili nas usporavaju.
Kao i za svaki film važno je dobiti nagradu na relevantnim takmičenjima, a za film je puno važnija dugovječnost i želja gledatelja da ga pogledaju da u njima pokrene neku emociju i promjenu. Tačnije da ih obogati, kao što nas organizacije obogaćuju sa novim znanjima, kontaktima životnim učenjima.
